Sveglia! La mindfulness di fronte ai fenomeni di massa

Le teorie economiche e sociologiche che spiegano i comportamenti da bandwagon (fenomeni di moda o effetto gregge), insieme alle teorie cognitive e comportamentali sul processo decisionale, non affrontano completamente il modo in cui i decisori scelgono se aderire o meno a questi fenomeni. In questo articolo modelliamo le interazioni tra la mindfulness come caratteristica del decisore e il contesto decisionale, e mostriamo l’impatto di queste interazioni sulla capacità dei manager di discriminare di fronte ai bandwagon. Il quadro teorico viene illustrato applicandolo a recenti comportamenti di integrazione e disintegrazione legati ai bandwagon nel mercato sanitario statunitense.

Fiol, C. M., & O'Connor, E. J. (2003). Waking up! Mindfulness in the face of bandwagons. Academy of management review, 28(1), 54-70.